31. oktoobril pidas Sincoheren Group igakuise müügi kokkuvõtliku koosoleku. Koosolekul osales umbes 200 kontserni müügitöötajat.

31. oktoobril pidas Sincoheren Group igakuise müügi kokkuvõtliku koosoleku. Koosolekul osales umbes 200 kontserni müügitöötajat. Pekingi peakorterisse tormasid osalema ka Shenzheni ja Xiameni filiaali töötajad. Koosolekul osalesid tooteomanikud, teadus- ja arendusinsenerid ja teised.

Fraktsiooni president hr Wen Hai peab seda igakuist koosolekut väga tähtsaks, sest see on kuu kokkuvõte ja järgmise kuu plaan. Koosolekul pidas Wen Hai väga olulise kõne ja tegi ettepaneku kõigile klientidele. “Superteeninduse” kontseptsioon nõuab, et igal osakonnal ja igal müüjal oleks oma mehhanismi teenindusaruanne. Praegu, kus praegu on karm tootekonkurents, saab klientide usalduse võita ainult teenus ja ainult siis, kui pakkuda head teenust, saavad kliendid muutuda Meie püsiklientide jaoks toetavad paljud teenusereeglid kõik. Näiteks peame esimesel võimalusel vastama kliendi uudistele, andma põhjaliku koolituse ning esmakordselt tuleb lahendada müügijärgne teenindus.

Kohtumise teiseks punktiks on kiita head müüki, õppida teiste kogemustest ja jagada oma müügikogemust.Igakuine müügimeister saab lilli ja karikaid. See on hiilgav hetk. Müügimeister jagab oma müügikogemust, mis on väga hea õppimisvõimalus paljudele uutele töötajatele.

Kolmas kohtumise punkt on tehaste inseneride ja tootejuhtide aruanne toote tootmise ja toote kvaliteedi kohta. Meie ettevõtte missioon on alati olnud tagada toodete range tootmine ja kvaliteet, tehase insenerid tutvustavad kõigile uusimaid tooteid ja tehnoloogia uusimat arengut, et kõik saaksid iga päev teada ilutööstuse muutustest, et saaksime paremini tutvustada ja jagada oma tooteid klientidele

Esiteks klient, kõigepealt teenindus, on Sincohereni inimeste eesmärk alati olnud, tere tulemast meie tehasesse ja tehasesse Hiinas.