신코헤렌21년간 운영되어 온 미용기기 제조업체로서 저희는 회사의 우수한 경영방법을 많이 배웠고, 이를 회사의 실제 상황과 결합하여 흡수하고 개선해 왔습니다.오늘의 뉴스는 다음과 같습니다.프로젝트 관리 방법은 월별 요약 회의입니다.
요약 회의에는 500명이 넘는 회사 직원 전원이 참석해야 합니다. 이는 회사 경영에 가장 중요한 회의이기 때문입니다. 회사 사장인 웬 씨는 한 달 동안의 실적 개발, 발생한 문제, 향후 개발 상황 등을 요약합니다.
다음으로 중요한 것은 우리 영업팀의 수상 및 요약입니다. 여기서 여러분은 영업에 대한 열정을 느낄 수 있고, 꽃을 받을 수 있으며, 잘하지 못한다면 여기서 학습 경험을 요약할 수 있습니다.
아래에동영상9월 실적 요약 보고서를 작성하고 팀 플래그를 설명하는 두 개의 영업팀인 Kelly Liu와 Cindy Jiang입니다.
그 외에도, 우리의 요약 회의에 대한 사진도 몇 장 있습니다. 여러분도 판매의 영광을 느끼셨으면 좋겠습니다.
또한 영업 직원은 회사의 초석이며 영업 직원의 질은 우리의 서비스 태도를 직접적으로 결정합니다. 따라서 우리는 항상 평생 학습을 고수해 왔습니다. 영업 직원은 고객에게 가장 전문적인 서비스를 제공하기 위해 제품 지식과 영업 기술을 끊임없이 업데이트해야 합니다.
아래 영상은 300명이 넘는 영업 직원이 추가한 1주일 영업 기술 교육입니다. 여기서 공장 마스터가 기계를 다시 설명했고, 회사의 영업 관리자가 실제 사례를 사용하여 고객 협상 중에 발생한 문제를 분석했습니다.
일주일간의 교육을 통해 모두가 무언가를 얻고 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있기를 바랍니다.
게시 시간: 2021-10-25