СинкохеренБудучи производителем косметического оборудования с 21-летним опытом, мы многому научились у компании, переняв ее превосходные методы управления, и, учитывая реальную ситуацию в компании, усвоили и усовершенствовали их.Сегодняшняя новость посвящена... Метод управления проектом – это ежемесячное итоговое совещание.
На итоговом совещании должны присутствовать все более чем 500 сотрудников компании, поскольку это самое важное совещание для руководства компании. Президент компании, г-н Вэнь, подведет итоги работы за весь месяц, расскажет о возникших проблемах, перспективах развития и т.д.
Следующий по важности этап — награждение и подведение итогов работы нашей команды продаж. Здесь вы почувствуете страсть к продажам, получите цветы, а если у вас что-то не получится, вы сможете подвести итоги обучения именно здесь.
НижевидеоНаши две команды продаж, Келли Лю и Синди Цзян, составляют сводный отчет о результатах за сентябрь и объясняют проблемы, выявленные в их командах.
Кроме того, вот несколько фотографий с нашей итоговой встречи, надеюсь, вы тоже сможете ощутить честь, которую нам оказали продажи.
Кроме того, сотрудники отдела продаж являются краеугольным камнем компании, и качество их работы напрямую определяет наш подход к обслуживанию. Поэтому мы всегда придерживались принципа непрерывного обучения. Сотрудники отдела продаж должны постоянно обновлять свои знания о продукции и навыки продаж, чтобы предоставлять клиентам максимально профессиональное обслуживание.
Видео ниже — это недельный тренинг по навыкам продаж, который прошли более 300 наших сотрудников отдела продаж. В нём мастер завода ещё раз объяснил принцип работы оборудования, а менеджер по продажам компании использовал реальные примеры для анализа проблем, возникающих во время переговоров с клиентами.
Надеюсь, за неделю обучения каждый сможет чему-то научиться и лучше обслуживать наших клиентов.
Дата публикации: 25 октября 2021 г.