Sincoheren, як виробник обладнання для краси, який існує вже 21 рік, ми навчилися багатьох чудових методів управління компанією, і в поєднанні з фактичною ситуацією в самій компанії ми засвоїли та покращили її.сьогодні ця новина проМетод управління проектом - щомісячна підсумкова нарада
На підсумковій нараді повинні бути присутні всі понад 500 співробітників компанії, тому що це найважливіша нарада для керівництва компанії. Президент компанії, пан Вень, підведе підсумки розвитку показників за весь місяць, проблеми, які виникли, ситуацію майбутнього розвитку тощо.
Наступна найважливіша річ — нагорода та підсумки нашої команди продажів. Тут ви відчуєте пристрасть до продажу, у вас будуть квіти, і якщо ви не впораєтеся, ви можете узагальнити досвід навчання тут.
НижчевідеоНаші дві команди продажів, Келлі Лю та Сінді Цзян, готують підсумковий звіт про ефективність за вересень і пояснюють прапори своїх команд
Крім того, ось також кілька фотографій про нашу підсумкову зустріч, я сподіваюся, що ви також можете відчути честь продажів
Крім того, торговий персонал є наріжним каменем компанії, а якість торгового персоналу безпосередньо визначає наше ставлення до обслуговування. Тому ми завжди дотримувалися принципу навчання впродовж життя. Торговий персонал повинен постійно вдосконалювати свої знання про продукт і навички продажу, щоб надавати клієнтам найбільш професійне обслуговування
У наведеному нижче відео показано тижневий тренінг із навичок продажів, який додали наші понад 300 торгових співробітників. Тут майстер заводу знову пояснив машину, а менеджер з продажу компанії використав реальні випадки, щоб проаналізувати проблеми, які виникли під час переговорів із клієнтами.
Цілий тиждень навчання, я сподіваюся, що кожен зможе отримати щось і краще обслуговувати наших клієнтів
Час публікації: 25 жовтня 2021 р
