シンコヘレンは、創業21年の美容機器メーカーとして、同社の優れた経営手法を多く学び、会社自身の実情と合わせて吸収し、改善してきました。今日のこのニュースは、プロジェクト管理手法は月次総括会議
総括会議は会社経営にとって最も重要な会議であるため、全社員500名以上が出席しなければなりません。 同社社長の温氏が、1ヶ月全体の業績推移や発生した問題点、今後の開発状況などをまとめます。
次に重要なことは、当社の営業チームの受賞と概要です。 ここでは営業に対する情熱を感じたり、花を持ったり、うまくいかなかった場合はここで学習経験をまとめることができます。
下にビデオ2 つの営業チーム、Kelly Liu と Cindy Jiang が 9 月の業績概要レポートを作成し、チーム旗を説明しています
また、ここに私たちの総括会議の写真もあります。営業の名誉も感じていただければ幸いです
また、営業スタッフは会社の根幹であり、営業スタッフの質が当社のサービス姿勢に直接影響します。 したがって、私たちは常に生涯学習を堅持してきました。 顧客に最もプロフェッショナルなサービスを提供するために、販売スタッフは常に製品知識と販売スキルを更新する必要があります
下のビデオは、300 人を超える当社の営業スタッフが追加した 1 週間の営業スキル トレーニングです。 ここでは工場長が改めて機械の説明をし、同社の営業担当者が実際の事例を用いて顧客との商談中に発生した問題点を分析した。
丸一週間のトレーニングで、全員が何かを得て、お客様により良いサービスを提供できることを願っています
投稿時間: 2021 年 10 月 25 日
